一回就是上面说的,当天要飞,结果飞不了;另一回是在深圳落地之后,短信通知,回程航班也取消了。
两次航班取消,航空公司又是如何做的呢?
1、去程
南航表示,当天天气恶劣,已经不可能再有后续航班,所以,所有旅客将直接改签到第二天一早的航班,当晚会安排所有旅客入住附近酒店,第二天再把大家接回来,集中处理。
虽然酒店要求两人住一间我不愿意,自掏腰包订了大床房,虽然酒店的条件也不过如此,但没关系,不可抗力,大家都懂,能够接受就无妨。
2、返程
东航表示,可以直接改签当天还有座位的航班,但是,由于你刚落地,系统状态还没变更为已完成上一行程,所以,可以先帮旅客锁定指定航班的座位,后续行程状态变更后,会致电确认并立即改签。
由于我分享的时候拖了点堂,错过了来电(东航给我打了10个电话,都没接到),于是结束后一边赶往机场,一面回拨,接待我的是另一位坐席,告诉我,指定航班座位已无,只能安排次日的航班,确认后,95530又追了一个电话,是一开始接待我的坐席,告诉我看到系统里多了改签,特别致电和我确认此前锁定的座位是否保留,这简直让人大喜过望,我赶紧让她帮我重新改回此前指定的航班。
等我凌晨2点到家,发现保险生效,估计后面航空公司还要针对取消航班给予赔付。
顺便一提,返程依然晚点,飞机上不停广播致歉。
所以你看,航空公司并不是像很多人表达的那样,潜规则的高高在上,反而,返程的事件中,让我更加确定,没有选错常旅客计划,即便我飞的很少,但作为东航常旅客计划的普卡会员,依然认为获得了超值的服务。
在整个事件当中,互联网公司和传统公司在于服务上的差距体现得淋漓尽致。
一个是整日在各种媒体和场合强调「用户体验」,但却在不可抗力的异常流程设计中毫不作为的互联网公司;
一个是从不说,只是做的航空公司。
在事件中,你完全能够感受到,所谓「屁股决定脑袋」是如何政治正确和事实正确。
两边的客服能力和素养,高下立判,顺便说一句,支付宝客服再也没有给予回访,要求我提供证据,或者对我在产品使用中的不满予以安抚。
我理解客服的KPI是ATT(平均通话时长)、客户满意度和电话接起量。
但是,客户并没有满意,你连OB(外呼回访)都没有,却把所有的处理方式都交给了公关。
当然,公关给予了承诺,表示会提交,要求整改,希望说到做到,让其他类似用户不再遭遇类似的问题。
屁股决定脑袋,脑袋决定发展
我希望每个产品经理,都认真的把屁股坐在用户这一端,将自己真的当做是一个用户,认真的考虑所有的正常流程和异常流程。
互联网产品有一个悖论:
让用户留下来的,通常不是核心功能,而是边缘功能。
而产品设计中也有一个悖论:
让用户觉得爽的,通常不是正常使用流程中的符合预期,而是异常使用流程中的超过预期。
我同样希望每个运营人员,都认真的把屁股坐在公司那一端,认真去思考公司在运营中能获得何种收益,以及如何获取这些收益,并帮助公司完成相关规则的制定与设计,并确保这些规则生效。
在互联网里晃荡了10来年,真的见过了太多屁股坐错位置的产品与运营。
诚然,屁股做错位置,或许对这些人来说,不算个事儿,甚至没有意识到这是个事儿。
但是,请相信,一旦这种错误变成了习惯,总有一天,你会收到惩罚。
虽然我知道这些话说出来,可能并不能被很多人看到听到,但,只要能够因此影响1、2个产品或者运营,我认为几年后或者十几年后,能够帮助这些人将这种判断教给更多的人,并且影响行业。
希望我的判断没有错。
写完文章,想起去点评一下,牛逼,截个图,立此存照,去啊的产品经理,你好自为之(你知道这个办法有多笨么?你完全可以通过但不予显示,呵呵哒):其实,我这一次碰到了两回航班取消。
一回就是上面说的,当天要飞,结果飞不了;另一回是在深圳落地之后,短信通知,回程航班也取消了。
两次航班取消,航空公司又是如何做的呢?
1、去程
南航表示,当天天气恶劣,已经不可能再有后续航班,所以,所有旅客将直接改签到第二天一早的航班,当晚会安排所有旅客入住附近酒店,第二天再把大家接回来,集中处理。
虽然酒店要求两人住一间我不愿意,自掏腰包订了大床房,虽然酒店的条件也不过如此,但没关系,不可抗力,大家都懂,能够接受就无妨。
2、返程
东航表示,可以直接改签当天还有座位的航班,但是,由于你刚落地,系统状态还没变更为已完成上一行程,所以,可以先帮旅客锁定指定航班的座位,后续行程状态变更后,会致电确认并立即改签。
由于我分享的时候拖了点堂,错过了来电(东航给我打了10个电话,都没接到),于是结束后一边赶往机场,一面回拨,接待我的是另一位坐席,告诉我,指定航班座位已无,只能安排次日的航班,确认后,95530又追了一个电话,是一开始接待我的坐席,告诉我看到系统里多了改签,特别致电和我确认此前锁定的座位是否保留,这简直让人大喜过望,我赶紧让她帮我重新改回此前指定的航班。
等我凌晨2点到家,发现保险生效,估计后面航空公司还要针对取消航班给予赔付。
顺便一提,返程依然晚点,飞机上不停广播致歉。
所以你看,航空公司并不是像很多人表达的那样,潜规则的高高在上,反而,返程的事件中,让我更加确定,没有选错常旅客计划,即便我飞的很少,但作为东航常旅客计划的普卡会员,依然认为获得了超值的服务。
在整个事件当中,互联网公司和传统公司在于服务上的差距体现得淋漓尽致。
一个是整日在各种媒体和场合强调「用户体验」,但却在不可抗力的异常流程设计中毫不作为的互联网公司;
一个是从不说,只是做的航空公司。
在事件中,你完全能够感受到,所谓「屁股决定脑袋」是如何政治正确和事实正确。
两边的客服能力和素养,高下立判,顺便说一句,支付宝客服再也没有给予回访,要求我提供证据,或者对我在产品使用中的不满予以安抚。
我理解客服的KPI是ATT(平均通话时长)、客户满意度和电话接起量。
但是,客户并没有满意,你连OB(外呼回访)都没有,却把所有的处理方式都交给了公关。
当然,公关给予了承诺,表示会提交,要求整改,希望说到做到,让其他类似用户不再遭遇类似的问题。
屁股决定脑袋,脑袋决定发展
我希望每个产品经理,都认真的把屁股坐在用户这一端,将自己真的当做是一个用户,认真的考虑所有的正常流程和异常流程。
互联网产品有一个悖论:
让用户留下来的,通常不是核心功能,而是边缘功能。
而产品设计中也有一个悖论:
让用户觉得爽的,通常不是正常使用流程中的符合预期,而是异常使用流程中的超过预期。
我同样希望每个运营人员,都认真的把屁股坐在公司那一端,认真去思考公司在运营中能获得何种收益,以及如何获取这些收益,并帮助公司完成相关规则的制定与设计,并确保这些规则生效。
在互联网里晃荡了10来年,真的见过了太多屁股坐错位置的产品与运营。
诚然,屁股做错位置,或许对这些人来说,不算个事儿,甚至没有意识到这是个事儿。
但是,请相信,一旦这种错误变成了习惯,总有一天,你会收到惩罚。
虽然我知道这些话说出来,可能并不能被很多人看到听到,但,只要能够因此影响1、2个产品或者运营,我认为几年后或者十几年后,能够帮助这些人将这种判断教给更多的人,并且影响行业。
希望我的判断没有错。
写完文章,想起去点评一下,牛逼,截个图,立此存照,去啊的产品经理,你好自为之(你知道这个办法有多笨么?你完全可以通过但不予显示,呵呵哒):其实,我这一次碰到了两回航班取消。
一回就是上面说的,当天要飞,结果飞不了;另一回是在深圳落地之后,短信通知,回程航班也取消了。
两次航班取消,航空公司又是如何做的呢?
1、去程
南航表示,当天天气恶劣,已经不可能再有后续航班,所以,所有旅客将直接改签到第二天一早的航班,当晚会安排所有旅客入住附近酒店,第二天再把大家接回来,集中处理。
虽然酒店要求两人住一间我不愿意,自掏腰包订了大床房,虽然酒店的条件也不过如此,但没关系,不可抗力,大家都懂,能够接受就无妨。
2、返程
东航表示,可以直接改签当天还有座位的航班,但是,由于你刚落地,系统状态还没变更为已完成上一行程,所以,可以先帮旅客锁定指定航班的座位,后续行程状态变更后,会致电确认并立即改签。
由于我分享的时候拖了点堂,错过了来电(东航给我打了10个电话,都没接到),于是结束后一边赶往机场,一面回拨,接待我的是另一位坐席,告诉我,指定航班座位已无,只能安排次日的航班,确认后,95530又追了一个电话,是一开始接待我的坐席,告诉我看到系统里多了改签,特别致电和我确认此前锁定的座位是否保留,这简直让人大喜过望,我赶紧让她帮我重新改回此前指定的航班。
等我凌晨2点到家,发现保险生效,估计后面航空公司还要针对取消航班给予赔付。
顺便一提,返程依然晚点,飞机上不停广播致歉。
所以你看,航空公司并不是像很多人表达的那样,潜规则的高高在上,反而,返程的事件中,让我更加确定,没有选错常旅客计划,即便我飞的很少,但作为东航常旅客计划的普卡会员,依然认为获得了超值的服务。
在整个事件当中,互联网公司和传统公司在于服务上的差距体现得淋漓尽致。
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我理解客服的KPI是ATT(平均通话时长)、客户满意度和电话接起量。33ýqxsś.ćőm
但是,客户并没有满意,你连OB(外呼回访)都没有,却把所有的处理方式都交给了公关。
当然,公关给予了承诺,表示会提交,要求整改,希望说到做到,让其他类似用户不再遭遇类似的问题。
屁股决定脑袋,脑袋决定发展
我希望每个产品经理,都认真的把屁股坐在用户这一端,将自己真的当做是一个用户,认真的考虑所有的正常流程和异常流程。
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而产品设计中也有一个悖论:
让用户觉得爽的,通常不是正常使用流程中的符合预期,而是异常使用流程中的超过预期。
我同样希望每个运营人员,都认真的把屁股坐在公司那一端,认真去思考公司在运营中能获得何种收益,以及如何获取这些收益,并帮助公司完成相关规则的制定与设计,并确保这些规则生效。
在互联网里晃荡了10来年,真的见过了太多屁股坐错位置的产品与运营。
诚然,屁股做错位置,或许对这些人来说,不算个事儿,甚至没有意识到这是个事儿。
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虽然我知道这些话说出来,可能并不能被很多人看到听到,但,只要能够因此影响1、2个产品或者运营,我认为几年后或者十几年后,能够帮助这些人将这种判断教给更多的人,并且影响行业。
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写完文章,想起去点评一下,牛逼,截个图,立此存照,去啊的产品经理,你好自为之(你知道这个办法有多笨么?你完全可以通过但不予显示,呵呵哒):
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这一下,唐三对于时间、位置、距离的把握非常精确。
他很清楚,就算自己有着一身唐门绝学,也有着三阶的玄天功修为。可是,狼妖天赋异禀,身体强大,正面对敌的话,自己未必是对手。尤其是他年纪小,气血不足,肯定无法久战。如果不是那变身人类强杀了一头狼妖,面对两头三阶狼妖他都未必会出手,自己的小命才是最重要的。
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但是,一旦他出手,就必然要命中才行。
狼妖此时正处于极度的愤怒之中,所以,直到唐三的手掌已经拍击到了他的眼睛侧面时,他才惊觉。猛的一扭头,狼口直奔唐三咬来。
唐三的另一只手却在这时一把抓住了他的衣服,借助自己身形瘦小的方便,一拉狼毛,改变了自己的方向。几乎是贴着三阶狼妖胸口的位置一个翻转就到了狼妖的另一侧。
右手食指、中指并成剑指,玄玉手催动,令两根手指闪烁着洁白的玉色,闪电般刺向正回过头来的狼妖眼睛。818小说
“噗!”纤细的手指几乎是瞬间传入温热之中,论身体强度,唐三肯定是远不如这三阶狼妖的,但被他命中要害,同级能量的情况下,就再也没有侥幸可言了。
玄天功在玄玉手的注入下,几乎是旋转着掼入那狼妖大脑之中。以至于狼妖的另一只眼睛也在瞬间爆开,大脑已经被绞成了一团浆糊。咆哮声就像是被卡住了脖子一般嘎然而止,强壮的身躯也随之向地面跌落。
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唐三脚尖在他身上一蹬,一个翻身就落在了较远的地方。
这一击能有如此战果,还是前世丰富的战斗经验帮了他。孩童瘦小的身躯和黑夜是最好的掩护,再加上那三阶狼妖正处于暴怒之中,感知减弱。
正面对抗,唐三的玄玉手都未必能破开狼妖的厚皮。可是,眼睛却是最脆弱的地方,被刺破眼睛,注入玄天功能量,那就是死的不能再死了。
双脚落地,另外一边的三阶狼妖也已经没了动静。唐三这才松了口气。他没有急于去查看那人类,而是迅速趴在地上,将耳朵紧贴在地面,倾听周围的动静,看看还有没有追兵追来。
以他现在的实力,正面对抗三阶狼妖都很难,技巧再好,幼小的身体也太孱弱了。一旦被狼妖命中一下,很可能就致命了。刚刚那看似简单的攻击,他其实已是全力以赴,将自身的精神意志提升到了最高程度。
周围并没有其他动静出现,显然,追杀那能够变身人类的,只有两名三阶狼妖而已。这也让唐三松了口气,不然的话,他就只能是选择逃离了。
他这才走向那名人类,同时也保持着警惕。
当他来到那人近前的时候,顿时发现,那人身上之前生长出的毛发已经消失了。令唐三的心跳不禁增加了几分。
以他幼年的处境,和那变身人类又非亲非故,之前最稳妥的办法自然是不出手,等狼妖离开。可他还是选择了出手。一个是因为这被追杀的是人类。还有另一个重要的原因就是他刚刚的变身。
在唐三原本的斗罗大陆世界之中,就有一种拥有兽武魂的魂师,能够具备类似的能力。还可以通过修炼兽武魂而不断成长,变得强大。
如果在这个世界上也有类似的能力,对于他来说,要是能够学到,对自身实力提升自然是大有好处的,也更容易融入到这个世界之中啊!
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